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        當前位置: 首頁 新聞中心 醫(yī)院動態(tài) 菏澤黃河骨科醫(yī)院簡報——第8期
      菏澤黃河骨科醫(yī)院簡報——第8期
        文章出處:菏澤黃河骨科醫(yī)院  瀏覽次數(shù):638次  發(fā)布日期:2013/6/6
       
      2013年6月6日 ★ 星期四★ 第8期
       
         堅持以人為本,創(chuàng)建人力資源管理新機制
                                  院長在人力資源管理項目動員大會上的講話
       
      尊敬的范玉才教授一行,全體同仁:
           今天我們召開全院職工大會,主要是為了啟動我院醫(yī)院管理咨詢項目?导厌t(yī)院管理咨詢公司范玉才教授等4位同志專程來到醫(yī)院參加這個會議,讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們并表示衷心的感謝!
           從今天開始,我院與康佳醫(yī)院管理咨詢公司的合作正式開始,它標志著我們?yōu)槠谌齻月的醫(yī)院管理項目的設計工作正式啟動,為我院今后的發(fā)展和內(nèi)部管理水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。下面,我就咨詢項目工作講三個問題:
             一、為什么要確立醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略, 加強人力資源管理
           隨著國家新的醫(yī)改方案的實施和醫(yī)療市場競爭的加劇,醫(yī)院將面臨前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。 一方面,醫(yī)改為醫(yī)院的自我發(fā)展創(chuàng)造越來越好的外部環(huán)境和條件,同時,醫(yī)療市場的競爭也會越來越激化,而這種競爭是以醫(yī)療人才和就醫(yī)客戶的爭奪為焦點展開的。醫(yī)院的發(fā)展依賴戰(zhàn)略的正確、理念的先進、組織的高效率、技術(shù)的創(chuàng)新和服務的周到、溫馨,但這一切均離不開優(yōu)秀的人才。在獲得醫(yī)院核心競爭力的諸多要素中,人才是競爭的最為關(guān)鍵因素,人才是第一生產(chǎn)力。人力資源是戰(zhàn)略資源,是醫(yī)院生存和發(fā)展的第一資源。人力資源管理的水平,是一家醫(yī)院管理水平的集中體現(xiàn)。對人的管理決定著醫(yī)院各項工作的成敗。因此,在醫(yī)療行業(yè)競爭日益激烈的今天,加強人力資源管理,建立起聘人、用人、留人、培養(yǎng)人、激勵人、造就人才的內(nèi)部管理機制,對造就一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才,保證醫(yī)院人力資源的可持續(xù)發(fā)展,是十分必要的。
           我院經(jīng)過十余年的發(fā)展,在人才建設和醫(yī)院管理方面做出過不少探索,培養(yǎng)了一支技術(shù)骨干和管理隊伍,服務于社會,使得我院在社會上享有很好的口碑。我們每前進一步,都布滿了艱辛,我們的發(fā)展都是以苦難為代價,一句話,我們今日的成果是黃河人的苦難輝煌!扒稂S河,百年骨科”是我們的宏偉戰(zhàn)略目標,彰顯了我院超人的毅力和永不回頭的黃河精神。要建百年醫(yī)院,就要有百年醫(yī)院的建設人才,我們經(jīng)常說的待遇只能吸引人的眼球,感情只能起到暫時留用人的作用,只有事業(yè)才能達到自我造就的目的,成為具有高素質(zhì),掌握先進技術(shù),全心全意為百姓服務的新型人才,讓員工在這里實現(xiàn)自身價值才是真正的留人,才能真正的實現(xiàn)百年醫(yī)院的愿望。
             二、為什么要請咨詢公司
           由于我國各行業(yè)改革和發(fā)展的不平衡性,醫(yī)院在人力資源管理方面相對滯后, “以人為本”尚未落到實處。面對醫(yī)療市場激烈的競爭形勢,我們醫(yī)院去年成立了人力資源部,時間短、任務多,為人才建設和招聘作了具體的工作,我認為,制度是人和技術(shù)不斷進步的動力,靠我們自己的力量無法完成科學制度的建設,更不能閉門造車,必須借助科學進步的管理模式來實現(xiàn)我院造就德才兼?zhèn)淙瞬诺脑竿?B>我敢說,醫(yī)院管理千頭萬緒,很多工作我沒有做,甚至開展的工作沒有做好,但員工的利益我始終作為重要工作時刻記在心上。三年前我就有幸見到了范玉才教授,當時,我院發(fā)展水平不足,不具備接受醫(yī)院管理咨詢的條件,三年來,我目睹了多家醫(yī)院接受康佳醫(yī)院管理咨詢后發(fā)展良好,取得了前所未有的發(fā)展成果,見證了SO-4P醫(yī)院管理模式給員工帶來的幸福。所以,我決定與康佳醫(yī)院管理咨詢公司合作,繼續(xù)完成我院健康發(fā)展基本架構(gòu)的各項內(nèi)容,本次具體地解決我院健康發(fā)展架構(gòu)的第二項---科學化管理;第三項中兩個關(guān)鍵及四項工程---管理和人才;利益再分配工程,民心工程,員工素質(zhì)工程;第六項---發(fā)展力量,黃河人的力量(潛力)。把我院人力資源管理和醫(yī)院綜合管理推向快速健康發(fā)展的軌道。
           另外,改革需要借助外力的推動。由于咨詢公司是第三方,他們有系統(tǒng)的專業(yè)知識、比較成熟的技術(shù)方法和許多家醫(yī)院的管理咨詢經(jīng)驗,沒有醫(yī)院內(nèi)部長期形成的人情事故方面的糾葛,因此,對醫(yī)院存在的問題能夠有比較客觀的、公正的認識,正所謂“旁觀者清”!事實會證明聘請咨詢公司幫助加強管理是醫(yī)院提高管理水平多、快、好、省的辦法。
      康佳醫(yī)院管理咨詢公司是國內(nèi)較早成立的專業(yè)醫(yī)院管理咨詢公司。他們?yōu)樯綎|、廣東、四川、遼寧、湖北、河南、湖南、河北、北京、江西、新疆、內(nèi)蒙古、江蘇等地的醫(yī)院提供了成功的方案和服務,取得了非常好的實施效果。我院對科學管理向往已久,對康佳醫(yī)院管理咨詢的選擇是慎重的,請他們幫助我們設計一套人力資源管理體系方案,使我院的管理更加科學化、規(guī)范化,為我院內(nèi)部管理水平再上一個新臺階奠定堅實的基礎(chǔ)。   
            三、幾點要求
            1.端正態(tài)度、提高認識
           醫(yī)院進行管理機制的改革創(chuàng)新、進一步完善內(nèi)部管理機制是為了提高我院的經(jīng)營管理水平,提升醫(yī)院的生存能力和市場競爭能力,這是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)改革形勢的需要,符合我們?nèi)簡T工的根本利益。只有醫(yī)院得到更快更穩(wěn)的發(fā)展,才能滿足員工不斷增長的物質(zhì)和文化生活需要,才能更好地為社會創(chuàng)造價值。我們一定牢記,病人的利益是醫(yī)院生存和發(fā)展的沃土,為百姓的健康創(chuàng)造價值,為員工的需要創(chuàng)造幸福,是醫(yī)院工作的基本點和落腳點。
            2.領(lǐng)導重視、做好組織工作
           醫(yī)院為了做好這項工作與咨詢公司共同組成了項目管理委員會。主任由我擔任,副主任由貴咨詢公司的范玉才教授擔任,醫(yī)院人力資源部楊主任作為項目協(xié)理負責做好各項具體的組織、協(xié)調(diào)工作,辦公室王主任積極參與并配合好項目組的工作。
           各部門領(lǐng)導一定要高度重視這項工作,要清楚認識到:進行人事管理制度的改革,加強人力資源管理是我們員工自己的事情。咨詢公司的同志是來幫助我們解決困難的,需要我們?nèi)w員工的支持、配合和真誠的交流溝通。使他們盡快、如實地摸清醫(yī)院真實的情況和問題,設計出適合我們醫(yī)院需要的、可操作性強的管理方案。因此,我要求大家一定要積極配合,實事求是的反映心聲,認真填寫各種調(diào)查問卷和表格,把多年來我們的過失和錯誤全部說出來,就是罵我也是對的,一句話,只要你認為是對的,是需要解決的問題,就要大膽的說,不怕說的不對,就怕不能說出,只要說出來,就是對醫(yī)院負責,對自己負責,對我們醫(yī)院的未來負責,只有這樣,才能取得項目的最佳效果,讓我們的員工得到最大的實惠。從前的已經(jīng)過去,對錯都不再重要,重要的是我們總結(jié)過去,找出不足,制定措施,使我們的明天更好。為此,醫(yī)院要求各部門領(lǐng)導認真做好組織工作,大膽負責,及時溝通和反映情況;對于不負責任,影響項目進展和質(zhì)量的責任者我們要追究責任。
            3.正確對待,做好本職工作
           進行人事和分配制度的改革是為了更好的開發(fā)員工的潛能,提高員工的積極性,使利益分配更加合理、公正。一方面要安心做好本職工作,另一方面要積極參與,創(chuàng)造條件配合好專家的工作,讓貴咨詢公司按照他們的科學程序設計出適合我們醫(yī)院的方案。
       最后,我們向范教授一行再次表示衷心的感謝!預祝此項目順利開展并達到預期目的。
       
       
                    

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